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J'investis et je conseille là où l'IA rencontre le monde physique : modèles de fondation du monde, IA physique, systèmes agentiques. Ce ne sont pas des améliorations incrémentales du logiciel d'entreprise. C'est la prochaine couche industrielle, et elle sera adoptée, à terme, par les mêmes entreprises auxquelles j'ai passé ma carrière à vendre la transformation.

C'est mon avantage en tant qu'investisseur, et je suis lucide sur ce qu'il est et n'est pas. Ce n'est pas la profondeur technique pour elle-même. C'est le prisme de l'adoption : 25 ans de vente quantifiée au niveau du conseil m'ont appris la distance réelle entre une capacité de frontière et un P&L, et ce qu'il faut pour combler cette distance, industrie par industrie. La plupart des entreprises de frontière échouent commercialement non parce que la science est fausse mais parce que cette distance n'a jamais été cartographiée.

La relation fonctionne dans les deux sens. Soutenir des entreprises de frontière garde ma vision entreprise honnête sur ce qui arrive vraiment, des années avant que cela n'apparaisse dans un appel d'offres. La vision entreprise garde mon investissement honnête sur ce qui va vraiment atterrir, et quand.

Je construis aussi de mes propres mains. Fonder des ventures IA et travailler directement avec des frameworks agentiques est ma façon de garder mon jugement ancré dans ce que la technologie peut vraiment faire aujourd'hui, pas dans ce qu'une keynote dit qu'elle fera. À la frontière, la maîtrise n'est pas optionnelle.